Если вы работаете над корпоративным книжным клубом, вам тоже нужен профессиональный круг, в котором можно обсуждать собственную практику.
В сообществе «Оглавление» мы говорим о задачах, с которыми сталкиваются организаторы внутренних книжных клубов, и иногда встречаемся очно.
В этот раз мы прочитаем и обсудим классическую работу Мортимера Адлера «Как читать книги. Руководство по чтению великих книг».
Адлер пишет не о конспектах и заучивании. Его интересует чтение как активная работа понимания: как читатель взаимодействует со сложным текстом, задаёт вопросы автору и постепенно осваивает новые идеи.
Мы посмотрим на эту концепцию с позиции людей, которые ведут корпоративные книжные клубы с разными задачами — образовательными, коммуникационными и культурными.
- Какие способы чтения возможны в книжном клубе и как работать с участниками с разным читательским опытом.
- Что из технологии, предложенной Адлером, можно использовать в собственном клубе.
- Как удерживать баланс между полезными, практичными, деловыми и художественными книгами.
- Возможен ли собственный список великих книг для корпоративного чтения.
- Какую реальную пользу книжный клуб может давать людям, командам и компании.
Мы проведём её именно как книжный клуб, а не как лекцию или профессиональное совещание.
До 10 августа участники прочитают «Как читать книги» Мортимера Адлера и смогут обсуждать текст в общем чате. На очной встрече мы разберём основные идеи книги и сопоставим их с практикой корпоративных клубов.
У разговора будет подготовленная структура, но останется место для вопросов и тем, которые появятся у участников по ходу обсуждения.
Проектирует и ведёт корпоративные, частные и открытые книжные клубы. Среди проектов — несколько форматов корпоративных книжных клубов METRO.
Автор курса для организаторов и модераторов книжных клубов, который прошли более 300 человек.
Создатель профессионального сообщества «Оглавление» для сотрудников компаний, которые запускают и развивают внутренние книжные клубы.